辉隆连锁集团第十届“百日大会战”动员部署大会顺利召开

近日，辉隆连锁集团第十届“百日大会战”动员部署大会在蚌埠五禾生态肥业召开。辉隆股份副总经理，连锁集团董事长、总经理赵磊出席会议，连锁集团常务副总经理郑正，辉隆股份化肥总公司常务副总经理陈冉，副总经理李晓鹏、叶春，连锁集团经营层、各部门主要负责人、子公司副职以上，省内外配送中心主要负责人，复合肥销售公司负责人及苏、皖大区经理等120余人参加会议。

会上，赵磊回顾了百日大会战的历史背景，充分肯定了其重要性和必要性。他表示，辉隆连锁集团“百日大会战”活动起源于2014年，在企业经营困顿、运营艰难的情形下启动，至今已连续开展十届，带动、见证着连锁走向生机勃勃，这面光荣的旗帜应当高高举起，长久飘扬。

赵磊指出，在过去的五年里，连锁集团实现了工贸融合的新跨越，2023年是连锁集团配送中心网络、工业综合竞争力“双提升”之年，站在了高质量发展的新起点。围绕“大会战”期间工作，他强调，一要坚定模式。坚持“配送中心+加盟店+新型农业经营主体”、工厂“双渠道”经营模式，做实做牢“基地市场”模式；二要融合联动。配送中心、工厂、销售公司要在思想与行动上形成统一，联动内部资源，持续深入推进工贸一体化；三要聚焦提升。贸易板块聚焦配送中心网络贸易提升，打造区域龙头企业。工业板块要提升代理商实力，围绕生产、营销、管理、服务、安环五大体系建设，强练内功。管理板块要做好“回头看”工作，重视问题，督促整改；四要转型创新。要适应当前市场环境与需求，在工贸一体化的基本架构上做好产品、营销、服务创新；五要高质量发展。要在稳定经营的同时建设高新技术企业集群、打造高质量发展的企业集团。

会上，郑正作“百日大会战”动员部署报告。报告回顾了连锁集团2023年一季度工作成果，从“会战”目标、要求、做法三个方面对大会战期间的工作进行具体部署。报告指出，连锁集团一季度成绩来之不易。从工业板块来看，安环工作平稳运行，精细化管理更进一步，项目建设如期投产，技改活动释放潜力；从贸易板块来看，尿素经营十分稳健，差异化产品占比提升，工厂“双渠道”运作优势凸显，省外配送中心强势发力。

郑正对大会战期间的工作提出以下要求，一要发挥连锁集团“四特”精神，拼搏进取，甘于奉献；二要抓好安环工作，确保安全环保“零事故”；三要深入工贸融合，做好内部联动；四要落实“双提升”工作，加强自身能力建设；五要上下联动、团结一心，全力做好服务与保障工作。

会议期间，连锁集团财务物流部通报了2023年一季度经济运行情况；审计法务部作审计专题报告；五禾生态肥业、中成科技、江西生态肥业、吉林辉隆、阜阳肥业、江苏辉隆、淮南辉隆等7家单位分别就一季度工作中的亮点及不足、“百日大会战”目标任务及举措作汇报。省内外47个配送中心对“百日大会战”期间各品种销售、利润指标及保障举措作具体汇报。氮肥事业部、复合肥销售公司、水溶肥部分别就大会战期间有关工作做统一部署。

省内外配送中心、氮肥事业部、复合肥销售公司、水溶肥部召开了激烈的业务专题讨论会。连锁集团技术中心就技术中心相关事宜召开首次会议。

“百日大会战”历时120天，连锁集团全体员工即刻进入“战斗”状态，定会团结一致、全力以赴，取得大会战的全面胜利。