绿叶集团召开1-5月经济形势分析会暨战略研讨会

5月28日，绿叶集团召开1-5月经济形势分析会暨战略研讨会。省供销集团副总经理刘松，审计监察部（法务部）经理兼和合生态监事会主席孙红星等出席会议，绿叶集团领导班子，各业务部门、各子公司主要负责人等参加会议。

会上，绿叶集团财务审计部负责人通报了1-5月经济运营管理情况，各业务部门、子公司就重点工作、存在问题、解决措施及下一步工作目标进行汇报，分管领导给予一一点评。

绿叶集团董事长李方敏全面总结1-5月工作，安排布置下一步工作。李方敏指出，1-5月各项工作平稳有序推进，取得了一定成绩。他强调，下一步要从创新工作方法、风险防范、紧抓安全生产、强化管理等方面入手，一要加强与政府对接，攻坚大型项目，保证项目的持续性；二要防范企业内部风险，对合作公司加强管控；三要常态化抓安全生产，对在建项目全方位、全覆盖进行质量巡查，确保安全生产无事故；四要对新成立的子公司加强财务巡查和指导；五要加强内部管理，特别是合同管理及费用列支管控。

孙红星指出，今年以来绿叶集团重点工作成效突出，希望在今后的工作中，一要完善考核制度，规范考核办法，促进企业发展；二要结合乡村振兴开拓业务，紧抓战略机遇期；三要加强品牌形象关联性，做到“项目在哪，品牌在哪”；四要强化管理监督和风险防控，利用网络技术全过程、全方位远程实时监督现场管理情况。

最后，刘松作总结讲话，他指出，绿叶集团业务规范化建设有序推进，发展战略思考深入有效。对于下一步工作，他要求，一要坚持问题导向，要敢于发现问题、善于分析问题，打造企业“亮丑文化”，把问题作为研究制定政策的起点；二要优化资源配置，加快人才结构调整，发挥人才效能，做到人尽其才，要加强内部组织兼并重组，各类资源要向优质部门集中；三要建立以项目核算为基础的激励机制，持续加强审计巡查等监管措施，做好员工职业规划，实现员工个人价值，切实有效激发企业发展活力；四要精心谋划，进一步加强组织协调，推进内循环工作；五要强化担当，全力解决历史遗留问题；六要围绕绿叶集团发展战略，一切以项目为中心，提升项目意识，打造项目品牌，完善项目激励，培养项目人才，全面提升绿叶集团核心竞争力。